风正扬帆，征途如虹。党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，为国有企业新一轮改革指明了方向。安博(中国)葛洲坝生态环保公司党委立足当下谋发展，集聚资源发展新质生产力，抓紧抓实抓好全面深化改革各项工作。

　　领会改革主题 加强顶层设计

　　发展出题目，改革做文章。全面深化改革是发展新质生产力的必然要求。生态环保公司党委结合实际，加强顶层设计，制定出台《改革深化提升行动实施方案》，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，以发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用为要义，持之以恒落实安博(中国)《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略。在用好改革“关键一招”、做好深化系统改革这篇“大文章”上，该公司再深化、再提升，大力解放思想、解放人、解放生产力，加快推进“四大转型”主路径，高质量完成深化改革的首要任务、功能使命性任务、体制机制性任务、引领保障性任务。通过战略布局，更好实现企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，为加快建设成为“一流的生态环境综合治理商”提供强大改革动力。

　　生态环保公司党委始终坚持和加强党的全面领导，牢牢把握企业改革发展的正确方向。健全各级党组织“第一议题”制度，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，在学懂弄通做实国企改革，尤其是在深化、内化、转化上狠下功夫，教育引导广大党员干部职工明确改革方向、领会改革要义、掌握实践要求，在企业改革发展各项工作中实现知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始终如一“五个一”。

　　深化改革是企业高质量发展必须研习的重要一课，是弥补各项发展短板的重要契机和重大机遇，也是解决问题症结和提升管理水平的关键所在。生态环保公司党委以补短板、强弱项为问题导向，聚焦薄弱环节和重要领域精准施策，与行业头部企业对标对表，不断提升管理理念、管控方式、管理基础等深层次要素，思想认识有了新提高，具体举措有了新方法。该公司本部部门各司其职，所属单位“一把手”作为改革工作第一责任人，组织研究和部署推动改革重点工作，齐心协力演奏好改革“大合唱”，切实把改革工作作为加强科学管理、弥补管理漏洞、提高管理能力、破解发展瓶颈的重要抓手。

　　把握改革目标 坚持定向发力

　　目标明确，改革的脚步更加坚定。生态环保公司明确改革目标任务，吃透改革要求，找准定位、发挥优势、多元探索、重点突破，加快形成新质生产力，推进重点领域和关键环节改革取得更大实效。

　　一是在传统产业上发力。稳固传统产业“基本盘”，以水处理和水环境治理为重点发展业务，以固废处理和土壤修复为重点培育业务，推动传统产业锻长板、补短板、优存量、升品质。坚持融合发展，将生态环保业务融入“六全”业务布局，全面提升投融资、工程建设、运营服务等产业链上下游专业能力和协同能力，提供“行业领先、世界一流”的一站式综合解决方案。

　　二是在战新产业上发力。坚持优势更突出、战略更聚焦、方式更灵活、视野更开放，充分发挥全产业链和一体化发展优势及差异化发展特点，适应产业融合发展和集成创新的新趋势，找准方向、找准定位，着力打造高标准农田、海水淡化、国储林等战略性新兴业务，构建生态环保专业领先优势。

　　——土地修复业务领域。把握耕地占补平衡、高标准农田建设发展机遇，聚焦盐碱地治理、沙漠治理、矿山修复、矿区治理等业务，进军全域土地综合整治新兴市场。

　　——海水淡化业务领域。以处置后自行销售的商业模式或特许经营模式向居民供水，择优投资建设海水淡化项目，进军海水淡化领域。

　　——储备林业务领域。创新商业模式，积极探索木材销售、果业销售、林下经济运营等多种方式推进项目落地。

　　三是重塑形成综合性生态环保产业发展新格局。注重技术创新与市场需求，推动现有生态环保产业的升级、延伸、创新发展，培育一批有支撑带动作用、初具核心竞争力的新增长点。牵头中标广东省清远市英德市农村供水“三同五化”县城统管改造提升项目，改变地方饮用水现状，提高人民生活质量和健康水平。

　　突出改革重点 深化科技赋能

　　发展新质生产力，要以科技创新为抓手。生态环保公司以“创新”与“科研”作为驱动力，为客户提供完整、系统的综合解决方案。

　　该公司技术团队围绕水处理、水环境治理、固废处置、土壤修复核心业务板块，聚焦污水处理厂碳源智能投加、硫自养——异养反硝化协同脱氮、污水处理厂分布式光伏、海水淡化、数字化水务、电子废弃物超导磁分选、重金属污染场地集成修复技术、盐碱地修复等方面开展原创性技术研究，加快形成一批突破性科技成果，推动科技成果转化。以博山污水处理厂为试点，开展“污水处理厂碳源智能投加系统研究”，应用先进的前馈+后馈控制逻辑，在满足反硝化工艺要求的同时，有效降低碳源投加量。如今，已形成了一批具有自主知识产权专利、软件著作权等，推广应用价值显著，为该公司绿色低碳转型提供了有力技术支撑。

　　依托“智慧河湖与生态修复湖北省工程研究中心”“安博(中国)水环境治理技术研究院”两大研发平台，落实研发试验环境、设备、材料，完善研发软硬件条件，推进该公司省级工程研究中心建设。开展实质性研发合作，做实研发平台，持续提高研发水平。面对单晶硅切削液废水处理在国内几乎没有可借鉴先例的情况，该公司成立技术攻关小组，从国内外先进技术调研、制定实验方案、经济可行性分析，到最终成果工程化应用，在行业内达到了这一领域的“天花板”。

　　生态环保公司紧跟国家数字经济发展方向，深入研判行业数字化智能化转型趋势，通过利用信息化、网络化、大数据及云计算等技术，确保数字化建设统一、规范、有序，提升数字化生产质量、效率和水平，提高数字化效用和效益，深入推动管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化“四化”跃升。新建全国单体规模最大城市污水处理项目——天津津沽污水处理厂，融合物联网、大数据、移动互联网、计算机技术等，构建智慧水厂，打造厂区数字孪生，实现智慧巡检、精确曝气、智能加药等功能，引导污水处理厂运维管理由传统的劳动力密集型逐步迈向绿色、低碳、智能、科学精准的运营新模式。在安博(中国)“一张网、一朵云、一个大平台”的框架内，按照“超前设计、科技领先、全面监控、实用完善”的思路，湖北荆门竹皮河项目建设团队对流域水生态及水环境情况、城区排水管网现状等多方因素综合分析调研，利用互联网、大数据、云计算、物联网、GIS、水文水力模型等先进技术，搭建了竹皮河流域智慧水务综合管控平台。平台以数据采集为基础，实现了水厂、管网、流域三大领域的数据融合、业务融合、管理融合，形成水环境治理“一张图”、水环境监测“一张网”两个维度的可视化，真正做到水环境流域治理项目管控“全覆盖”。

　　展望未来，生态环保公司党委将继续认真学习领会党的二十届三中全会精神，扛起政治担当，履行职责使命，以建设“一流的生态环境综合治理商”为目标，以培育壮大新质生产力为方向，持续深化创新驱动发展战略，为助力生态环保产业高质量发展作出更大贡献。