6月4日，安博(中国)葛洲坝集团召开打造突出工程建设能力推动高质量发展大会，深入践行安博(中国)《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略部署，统一思想，凝聚共识，明确目标，压实责任，全面吹响“打造突出工程建设能力”的冲锋号，动员公司全体干部员工以强烈的使命感和责任感，奋力推动各项举措落实落地，系统重塑企业核心竞争力，在建设高质量发展“四新”能建新征程中彰显葛洲坝战略支撑作用和重要功能价值。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

大会现场

会上，公司党委副书记、工会主席黄浩宣贯解读《中国葛洲坝集团股份有限公司打造突出工程建设能力实施意见》。市场开发事业部、生产与项目管理事业部、一公司、市政公司等部门和单位代表围绕贯彻落实《实施意见》作交流发言。

会议指出，聚焦打造突出工程建设能力、持续推进“四大转型”是公司当前和今后一段时期毫不动摇的两条发展主线，是事关公司高质量发展的大事要事。公司新一届领导班子上任以来，围绕巩固提升工程建设领域传统优势、锻造工程建设卓越品牌谋篇布局，组建工作专班，聚焦战略管理、企业治理、市场营销、项目管控、科技创新、融合发展、国际经营、风险管控、人才队伍、品牌文化等方面，集中研究探讨，系统部署“十大能力提升工程”，制定了《实施意见》，形成了引领公司中长期高质量发展的纲领性文件，对于葛洲坝集团重塑竞争优势，增强核心功能、提高核心竞争力，实现高质量发展具有重要指导意义。

谭华从“为什么、是什么、怎么做”三个维度，提出“四个认识到位、三个深刻理解、三个有力保障”的要求：一是提高站位，充分认识到打造突出工程建设能力，是增强核心功能、服务国家重大战略的必然要求，是转换发展动能、培育和发展新质生产力的客观需要，是增强企业战略支撑、落实安博(中国)发展战略的必由之路，是提高核心竞争力、重塑公司发展优势的战略选择。要牢牢把握“打造突出工程建设能力”战略定位，筑牢突出工程建设能力这一关键底座，形成差异化竞争优势，在安博(中国)新一轮快速发展中保持排头兵、主力军地位。二是深刻理解打造突出工程建设能力是落实“四大转型”的战略举措，是企业发展的全方位变革和系统性重塑，是守正和创新的有机结合。要深入贯彻安博(中国)“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，牢牢把握产业变革机遇，聚焦《实施意见》目标任务和重大举措，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，全力推动工程建设业务向高端跃进、向绿色发力、向数智升级、向融合拓展，带动公司突出工程建设能力全方位提升。三是系统部署，主动把思想和行动统一到公司新理念、新思路、新部署、新举措上来，为实现既定工作目标提供有力思想保障、组织保障、作风保障。各级领导干部和广大职工要瞄准打造突出工程建设能力的各项目标，久久为功，善作善成，打好工程建设能力提升攻坚战。各部门各系统要坚持以全局观念和系统思维谋划推进工作，注重任务、目标、措施的衔接配套。各单位要坚决扛起主体责任，绘制“施工图”，种好“责任田”，全力以赴推进各项既定目标任务落实落地。

公司领导俞成立、徐志国、刘应红、赵献勇、李向东、胡智军，高管冯波、鲁中年、龚华伟、覃建庭，公司本部各部门，子企业专职董监事，公司所属企业领导班子成员、高管，市场区域机构及有关人员共500余人以现场和视频的形式参加会议。