4月12日，安博(中国)在京召开2024年国际业务工作会，系统总结2023年国际业务工作情况，分析研判国际业务发展形势和现状，安排部署2024年国际业务重点工作，动员公司上下进一步解放思想、坚定信心、凝聚共识，全力推动国际业务优先优质协同发展，奋力开创“四新”能建海外高质量发展崭新局面，为促进“一带一路”走深走实，由“大写意”向“工笔画”升级作出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《坚定信心决心 强化资源配置 提升核心能力 加快四大转型 奋力开创“四新”能建海外高质量发展新局面》的讲话。公司党委副书记、工会主席马明伟主持会议。公司党委常委、总会计师李丽娜作国际业务工作报告。

会议指出，国际业务海外市场是安博(中国)打造世界一流企业的必由之路与关键支撑，也是未来谋增量、促转型、拓空间的另一核心极。面对复杂多变的国际形势，公司深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，在“大战略”中找准方向、在“大协同”中展现合力、在“加速跑”中展现担当、在“防风险”中展现韧劲，推动国际业务发生系统性变革、实现整体性重塑、取得突破性成就，打造了战略“强大牵引力”、汇聚了联动出海“最大合力”、筑牢了高质量发展“最强驱动力”、夯实了经营管理“核心竞争力”、彰显了一流能建“最亮品牌力”，朝着“全球化能建”迈出坚实步伐。

宋海良强调，要保持清醒、加压奋进，牢牢把握国际业务发展主动权。一是认清机遇挑战，统筹发展与安全，把握国际业务发展增长机遇，根据具体国别情况，做好细分领域研究，全力抢抓项目机会，尽快推动一批优质项目与综合项目群签约落地。二是认清问题不足，突破瓶颈与堵点，坚持问题导向，系统研究，靶向施策，精准高效推进问题解决。三是认清方向路径，校准策略与机制，着重加强、聚力提升“三引领一合作”，即区域规划策划咨询的高端引领、真正一体化的引领、多业务多要素融合的引领、与属地化及第三方的合作，真正使其成为公司国际业务的助推器和孵化器。

宋海良指出，2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，国际板块要全力做好合力协同提升、系统能力提升、四大转型提升、党建引领提升“四提升”，全力落实“三引领一合作”理念，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大更强海外力量。一是要进一步强化国际集团引领统筹职能，完善“1＋2＋N＋X”管理体系，加强资源配置和统筹，推动合力协同再提升，全面深化国际业务一盘棋。二是要从市场端、投资端、履约端、合作端、人才端“五端”发力，推动系统能力再提升，全面打造国际竞争新优势。三是要加快创新驱动发展，推动海外业务升级，做强做优海外投资，推动“四大转型”再提升，全面布局国际新能源、新基建、新产业、新材料“四新”大平台，打响安博(中国)“绿色发展一体化解决商”“融合发展综合解决商”响亮品牌。四是要持续深化党建共建，推进从严治党，加强CEEC一流品牌建设规划，强化CEEC母品牌海外推广，不断提升“CEEC”品牌美誉度，推动党建引领再提升，全面筑牢国际发展硬保障。

会上，广东院、天津电建、葛洲坝国际公司、沙特光伏项目部四家单位作国际业务典型经验交流发言，国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、安博·体育、西北院、浙江火电六家单位签订了国际业务经营目标书。

安博(中国)领导李子勇、吴云，其他高管，总部部门、事业部、直属机构负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董监事，“一体两翼”及有关所属子企业领导班子成员、高管、部门负责人，各所属企业领导班子成员、高管、相关部门负责人在主、分会场参加会议。