10月15日，安博(中国)葛洲坝集团召开2024年前三季度经营情况通报会，深入贯彻落实安博(中国)2024年前三季度生产经营情况通报会精神，总结分析公司前三季度经营情况，安排部署四季度重点工作。会议强调，要坚定信心、保持定力、拼抢争实、全力冲刺，决战决胜四季度，全面完成生产经营目标和重点改革任务，在“四新”能建建设新征程中取得更大成绩。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、工会主席黄浩主持会议。公司党委常委、副总经理赵献勇传达安博(中国)2024年前三季度经营情况通报会精神，通报公司前三季度生产经营情况，安排部署四季度生产经营工作。

会议指出，前三季度，面对复杂多变的国内外形势，公司上下全力以赴加快“四大转型”，以大战略牵引构建发展格局，强改革激活释放发展动能，优布局拓宽经营发展空间，防风险带动提升发展质效，强党建引领把握发展方向，总体呈现出新动能加速集聚、新活力持续迸发，主要生产经营指标稳中求进的新态势，企业发展成色更加亮眼，“葛洲坝精神”力量更加澎湃。

谭华讲话

谭华在讲话中深入分析了内外部经济形势与发展环境，提出“四个全力”要求，强调公司上下要始终坚持问题导向，出实招、谋新招、亮硬招，围绕“完成全年生产经营任务”和“实现改革重点目标”狠抓落实，拓市场、强管理、增效益，全力决战决胜四季度。一是坚定信心决心，紧盯目标任务，全力以赴攻坚克难稳增长。要增强政策动向的敏锐性、政策争取的主动性、政策落地的实效性，抓住用好政策红利，聚焦关键指标与短板弱项，全面压紧压实各方主体责任，围绕市场端、项目端和运营端三端发力，一体推进“五大专项行动”与公司“1+6”提质增效稳增长专项行动，切实打好“组合拳”，筑牢“硬基础”。二是保持战略定力，狠抓贯彻落实，全力推动转型发展取得实效。要狠抓改革落地、“四大转型”、管理创效不放松，围绕增强核心功能、核心竞争力、科技创新、布局优化、高效决策、体制活力、机制动力“七个聚焦”重点改革方向，以“说一件、做一件，做一件、成一件”的“钉钉子”精神，确保改革任务落实，为高质量发展提供源源不断的强劲动能。三是坚持稳中求进，统筹安全发展，全力守牢经营发展红线底线。要立足决战决胜四季度这一关键时期，坚决防范化解重点领域风险，坚决筑牢安全生产基座，更好统筹发展和安全，下好先手棋、打好主动仗，确保经营成果颗粒归仓。四是突出党的建设，强化责任担当，全力发挥党建引领保障作用。要持续强化政治建设和干部人才队伍建设，持续抓好巡视巡察整改和正风肃纪反腐，切实把党的全面领导贯穿改革发展的全过程各方面，以提升党建引领保障能力为重点，持续深化党建工作与生产经营深度融合。

会议以现场+视频的形式召开。公司领导、高管，外部董事、外部监事，副总师，本部各职能部门、事业部、直属机构正副职，所属各企业领导、高管、职能部门负责人，市场区域机构、直管项目公司、直管项目部负责人及相关人员参加会议。